メンバー育成

2019年02月25日

影響力のある人


こんにちは!

パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。



競泳女子の池江璃花子選手が白血病とツイッターで公表されてから約2週間。
 

日本骨髄バンクにドナー登録に関する問い合わせが急増しているそうですね。

 

それまで問い合わせは、1日平均5~6件程度。 

でも、池江選手が白血病を公表した12日には計270件となり、約50倍に膨れ上がったとのこと。

 

凄い影響力!

  

不謹慎ながら言わせてもらうと、池江選手はこの病気が世間の注目を浴びるべく白血病になるという運命を背負わされたのかもしれません。

 
そのために影響力を持たされた・・・

競泳女子のエースになるということで......

 

 

もう一つ思ったのは、こうやって世の中に影響力をもたらす人の‘あり方’も大事なんだな、って。
 

今回の場合、骨髄ドナー登録に興味を持つ人が爆発的に増えるといういい影響を池江選手はもたらしたのですが、悪いことでその影響力を発揮してしまう場合もあるのでは・・と。

 

以前読んだリーダーシップに関する本にもこんなことが書いてありました。
 

ヒットラーや、集団自殺にまで信者を誘う新興宗教の旗振り役も、ある意味リーダーシップがあったと言える。

すなわちカリスマをはじめ、強烈なリーダーシップを発揮する人(=影響力のある人)には、魅力と同時に、このような暗黒面があるということ。

だからこそリーダー=影響力のある人は倫理観を持つことが必要である。

 

 

池江選手が病気を克服し、また活躍されるのをお祈りしています...





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2019年02月16日

智弁和歌山高校 野球部の新監督は、コーチングを使っている!


こんにちは!

パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。



先日N○Kの朝のニュースで、智弁和歌山高校野球部の話が出ていました。
 

甲子園に35回も出場している強豪。


私は野球自体見ないのですが、このニュースで興味深いことを言っていたので目が留まったのです。

 

昨年、名将と言われた前監督が退任し、新たに引き継いだのが元プロ野球選手の中谷仁監督。

この新監督がされているのが「考える力を育てる」野球。

中谷監督曰く、「今の子は言われたことは確実にこなすことができるけれど、自分で考えて動くことができない」と。

 
自身は、あの野村勝也監督の元で数年野球をやってきて、自分で考えて動くことの重要性を知ったとのこと。

そこで、考える力をつけてもらうために始めたのが「野球ノート」。
 

部員一人ひとりが考えていることを書きしるしたノートを、交換日記の様に監督とやりとりをするのです。

これによって部員たちの頭の中を整理することが狙いのようです。


で、その中で部員からの質問もあったりするのですが、監督はそれには答えず、自分で考えて答えを出せるような‘質問’を書いて返します。
 

「最近の子は答えを欲しがるんですよね。

 でも、答えを聞いてしまうとすぐに忘れてしまう。

 そうではなく、自分で探し出して苦労して行きついた答えは
 大事な答えになると思うんで」

 と、監督。
 

これ、まさしくコーチング!
 



自分で考えて行動する。。。

野球のみならず、そのような若者が増えたらどうなるでしょう。
 

「最近の若者は考えて仕事をしない」と企業から色々と聞く昨今。

言われたことだけやる、「指示待ち」が多いと。
 

これも我ら親世代が子供たちに考えさせるようなコミュニケーションを取ってこなかったのも原因の一つ。
 

すぐに答えを与える...

YESかNOで答えられる簡単な質問しかしない...

 
そうすると人は自分で考え、自分の中から答えを取り出してくる癖がつかなくなります。

結果、社会に出て役に立たないというレッテルを貼られてしまうのです。

 

しっかり自分で考える人になってもらうべく、我ら大人がなさねばならないことを智弁和歌山高校の監督は実践しています。

 
高校野球は見ない私ですが、今年はちょっと注目したいと思います・・・



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2018年10月19日

上手な`叱り方’とは?


こんにちは!

パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。



今、話題のアンガーマネジメント、‘こっそり’(笑)受けてきました。

いろいろと勉強したいのですが、‘専門家お断り’のところも多いんですよね。

だから‘こっそり’です。

そして、このブログを読んで下さる方へ‘シェア’です。(笑)



「上手な叱り方」と言うテーマの講演会でした。

受けてみて一番感じたのは、私がやっているアサーティブに似ているな・・と。

‘叱る’って、相手の行動を変えて欲しいわけですよね?

だからポイントは、きちんとわかりやすく‘リクエスト’すること。

私の‘気持ち’も伝えるけれど、リクエストときちんと分けないと伝わりにくくなってしまう、と言うのもアサーティブと同じです。


でも今回聞いて一番納得だったのが「ルールを明確にすること」。

いつでも、どこでも、誰に対しても、叱るルールが一緒であるということです。

要は、機嫌で叱ったり叱らなかったりしない、と言うことですね。


まとめると、

●叱る基準をはっきりさせる
●リクエストする(具体的に、明確に)
●表現に気を付ける
  (適当な表現・態度・言葉を使わない、相手を責めない)





いかがでしょう?

お役に立てば、幸いです^^




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tomokonakamura at 15:58|PermalinkComments(0)

2018年05月26日

新社会人の方、早めに気づいた方が得ですよ...


こんにちは!

パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。



ラジオを聞いていたら、「新社会人の検索キーワード分析結果」と言うのが紹介されていました。 (元情報はこちら )

  

なかなか興味深いです。

 
このサイトによると、4月上旬は「プロバイダーとは」「ネクタイ 結び方」「世帯主とは」「本籍とは」など、新生活に必要な知識の検索量が多いんだそうです。
 

で、4月下旬になると「fax 送り方」「一発芸 簡単」「研修報告書の書き方」など仕事に関するものが増えてくると。

 

・・ですが、5月上旬になると「声が出ない 治し方」「社畜とは」「腹痛 対処」などが出てきて、更に5月下旬になると、
 

仕事 つらい
仕事 失敗
仕事 ミス
仕事 行きたくない
新卒 辞めたい
新入社員 つらい
営業 向いてない
ストレス 吐き気
飲み会 断り方
涙が止まらない

 
6月ともなると、「定期券 払い戻し」などと言うキーワードも登場してくるのだと。

  


大変ですね、新社会人の皆さん。
 

確かにわかりますよ。

私も同じような思いをした人間だから。

あ、でも、何十年も前ですが・・・(苦笑)
 

仕事、辞めたくて、新天地に行けばパラダイスになるのではと夢見て転職し、でも同じことが繰り返されて・・・

 

はい。
 

お察しのいい方は気づきましたね。

  

結局は自分に何か問題があるのです。
 

もちろん100%とは言いません。

運悪く、ブラック企業に入ってしまったのならそれは環境の問題ってことになるわけですから。

 

でも、仕事がつらい、人間関係が上手くいかない・・・そういうのは追いかけてくるんです、職場を変えても。
 

なぜなら、‘自分自身が変わらないと’解決しないこともあるからです。

  

だから、同じことを何度も引き起こしている人がいるなら、なぜなのか?を考えていく必要があるわけで。

逃げてもまた同じことがおきてきますから。

 


まぁ、私もこのことに気づいたのは近年になってからなので、気づかない人が多いのは仕方ないし、他人が外から言っても自分自身でそのことに気づかない限りは結局は同じことの繰り返しになっちゃうとは思います。
 

 
だからこそ、仕事が辛い、人間関係が煩わしい、会社を辞めたい・・・

実はそう思っている人こそチャンス。

 
なぜ自分がそう思うのか?

100歩譲って、自分に問題があるとしたなら、何が問題でそのことがイヤなのか?
 

これを乗り越えることで人間的成長がもたらされるからチャンスなのです。

ぜひとも成長のチャンスにして欲しいと思います。

 

 

私ぐらいの歳になれば、誰でも自分に問題があるな・・と言うことに薄々気づけるとは思うのですが、人生はそんなに長くはありません。
 
気づいた時にはもう遅いということも。
 
 

若い人たち、早めに気づいた方が得ですよ。




そして・・・


このブログをお読みの管理職、リーダーの方へ。

新社会人の方がこのことに気づけるように、上手に問いかけてあげて下さい。


「逃げてもまた同じことがおきてくるよ。

 100歩譲って、自分に問題があるとしたなら、何が問題だと思う?」



と。。。




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tomokonakamura at 11:18|PermalinkComments(0)

2018年04月29日

部下の‘仕事上の成長を望む’と言う気持ちがなければ、コーチングは機能しません


こんにちは!

パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。


先日書いたこのブログで、

「コーチはクライアントの成長をサポートするもの」

と言うことを書きました。


このブログを読んで下さっている方の中には、部下に対してコーチングを使いたいだけで、部下自身の(人間的)成長までは責任持てないわ・・と言われる方もいらっしゃったのではないでしょうか?


以前も書いた様に職場では、
マネジメントをコーチングに変えるのではなく、コーチングを‘活かす’」と言うことなので、何も職業人としてのコーチと同じことをせよと言っているわけではありません。

ただ、部下からすると、自分の成長を望んで関わってくれているのか、それとも、単に上司(=会社)の思うように動いて欲しいからゆえの関わりをしているのかと言うのでは随分違いますし、どういう気持ちで自分に関わってくれているのかは、実は何となくでも伝わってしまうものなのですよね。

だから、その部下自身の‘仕事上の成長を望む’と言う気持ちがなければ、コーチングは機能しません。


なので、この部下がより良い職業人になるために関わっていく・・と言った気持ちをぜひ持ってコーチングをしていただければと思います。


先日の補足として書かせて頂きました。。。




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プロフィール

ナカムラトモコ

■ パフォーマンス アップ コーチ ■
大学の薬学部卒業後、病院、リゾートスタッフ、スポーツメーカー、薬局、医薬品原料商社等、さまざまな仕事を経験。幅広い経験から「部下を生かすも殺すも上司次第」と考えるようになりその時知った‘コーチング’に感銘を受け、この‘コーチ’を天職と活動を開始する。
大阪府出身・在住。

                       ________________
(一財)生涯学習開発財団 認定コーチ
  米国NLP協会認定 マスタープラクティショナー
                  日本メンタルヘルス協会公認 心理カウンセラー
                  文部科学省認定 1級色彩コーディネーター
                   (社)AFT認定 カラーデザイナー
                  薬剤師


                    

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