社員教育
2018年02月04日
企業は「社員を教育する！」と覚悟を決めないといけない
こんにちは！
パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。
先日、大阪府が主催している「女性活躍推進リーダー養成講座」に参加してきました。
その後の交流会で、名刺交換をさせていただいたある企業の社長さんからとても興味深い話をお聞きしたのです。
この方、社内改革に取り組んでおられる、まだお若い社長さん。
ご自身が前任者から引き継いでから、随分社内が変わってきたということなのですが、意識的に行ってきたのは、「社員に考えさせる癖をつけさせる」ということだそうです。
報告を上げる時も単に「○○でした」と言う報告だと、却下するのだと。
そのことについて、自分の考えも一緒に述べなさい！と。
これを、口を酸っぱくして何度も社員に言ってきたそうです。
その効果もあってか、最近はちゃんと「私としては、この件について△△だと思います」と、自分の意見も一緒に言ってくるようになったと。
「そんな状態に、どれぐらいの期間がかかりましたか？」
と言う私の質問に社長さんは、
「そうですね・・・5年かな。カンのいい子で3年ぐらいでしょうか」
とかく、社員教育には時間がかかります。
特に今の時代、家庭や学校で「自分で考えて行動する」という基本的な訓練もなされないまま社会に出てきた子たちを雇う企業としては何と大変なことか。
よく聞かれるのは、「イマドキの子は・・」と呆れ、匙を投げ、挙句の果てに辞めさせて新しい子を雇う・・・
こうやって首をすげ替えても、また同じことがおきてくるのですが。
だからこそ、そんな今のご時世だからこそ、企業は「社員を教育する！」と覚悟を決めないといけないのです。
それが、昔より大変なことであっても。
粘り強く、粘り強く・・・
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